Institut für Fortbildung und Verwaltungsmodernisierung

• Persönliche Standortbestimmung
• Was heißt Führung in der heutigen Zeit
  • Mein ganz persönlicher Führungsstil
  • Meine Erwartungen an die neue Position
  • Meine Vorstellungen bezogen auf die "ideale Führungskraft"
  • Meine Stärken, meine Schwächen
• Aufgaben und Rolle als Führungskraft
  • Umgang mit Problemen
  • Die unterschiedlichen Führungsaufgaben
  • Mitarbeitende und Vorgesetzte haben unterschiedliche Erwartungen
• Die neue Rolle: meine Probleme und Chancen
• Kommunikation und professionelle Gesprächsführung
• Fallarbeit

Die Übernahme von Führungsverantwortung stellt in der Regel für jede neue Führungskraft eine große Herausforderung dar. Besonders wenn man vorher Kollege war und plötzlich mit dem Rollenwechsel konfrontiert ist. Hier erhalten die Teilnehmer einen Werkzeugkasten.

2 Tage

Vortrag, Gruppenarbeit, Übungen, Fallbeispiele und Rollenspiel

Joanna Selina Scheu (Coach und Praxisreferentin)

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